2019年以來，阿拉善高新區(qū)注重加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)、管理考核、動態(tài)調(diào)整、正向激勵等四個方面強(qiáng)化干部管理工作，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，守住“初心”。堅持把干部培訓(xùn)作為高新區(qū)干部教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，統(tǒng)籌抓好源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)“三個環(huán)節(jié)”，制發(fā)《干部教育工作要點和計劃》，通過專家大講堂、阿拉善干部大講堂、領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日講堂、舉辦培訓(xùn)班等載體，組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想暨黨的十九大精神、習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古重要講話精神暨“不忘初心、牢記使命”主題教育、脫貧攻堅等專題培訓(xùn)班42期，累計培訓(xùn)干部6000余人次,引領(lǐng)高新區(qū)全體干部守住“初心”，擔(dān)當(dāng)使命。
強(qiáng)化管理考核，干事“用心”。認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、盟委《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見》《關(guān)于建立容錯糾錯機(jī)制激勵干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的實施細(xì)則》，將日常考核與年度考核相結(jié)合，注重在平常事、關(guān)鍵事上考核干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，將年度考核結(jié)果與干部提拔任用、調(diào)整交流、職級晉升、評優(yōu)樹模和獎勵懲處等有機(jī)結(jié)合，促使干部干事“用心”。2019年以來，對10名干部進(jìn)行了職級套轉(zhuǎn)，為11名干部進(jìn)行職級晉升。發(fā)放黨建工作提醒函24份，誡勉談話2人、約談5人，完成14個部門主要負(fù)責(zé)人離任交接審計工作。
強(qiáng)化動態(tài)調(diào)整，促其“安心”。從嚴(yán)規(guī)范科級干部任免職備案工作，對符合備案條件的人員進(jìn)行干部備案，并建立臺賬，確保干部備案工作常態(tài)化、規(guī)范化開展。2019以來，累計完成干部備案94名，共整理、錄入干部檔案300余冊。嚴(yán)格按照《阿拉善盟烏斯太鎮(zhèn)深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點實施方案》相關(guān)要求，做到機(jī)構(gòu)規(guī)格、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和干部身份“底子清”，核定行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)60名（18正42副），事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)43名（12正31副），嚴(yán)格把控各項調(diào)任程序，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，促進(jìn)干部“安心”干事。
強(qiáng)化正向激勵，增強(qiáng)“信心”。緊扣“培養(yǎng)、考核、選用、管理、激勵”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和實干導(dǎo)向，在重點工作、重大項目中培養(yǎng)考察干部，進(jìn)行擇優(yōu)選拔。積極推行“逢提必下”與精準(zhǔn)扶貧深度融合，先后選派本級機(jī)關(guān)事業(yè)單位2名優(yōu)秀干部到2個嘎查村擔(dān)任駐村第一書記，蹲點開展脫貧攻堅工作。堅持項目推進(jìn)到哪里，干部培養(yǎng)就跟進(jìn)到哪里，先后提拔任用、調(diào)任、調(diào)整交流70多名優(yōu)秀干部到項目建設(shè)、招商引資等一線崗位鍛煉。一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上，從而優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“信心”。
