吳忠市把鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，健全常態(tài)化駐村工作機制，持續(xù)向重點鄉(xiāng)村選派駐村第一書記和工作隊，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、實施百萬移民致富提升行動、全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保證和干部人才支持。
把好“分類關”，因村施策、盡銳出戰(zhàn)。堅持先定村、再定人，對全市497個行政村按照移民安置村、國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、自治區(qū)鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣以及其他村，劃分為ABCD四種類型村，統(tǒng)籌整合各方工作力量，因村施策，科學組隊，按照A類村、B類村每村選派第一書記1名、工作隊員不少于2名，C類村、D類村每村至少選派第一書記1名、工作隊員可視情選派的原則，突出重點縣（區(qū)）所屬重點鄉(xiāng)村，全市共選派區(qū)、市、縣三級工作隊404個，對脫貧村特別是國家和自治區(qū)確定的鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣（區(qū)）的162個脫貧村、移民安置的86個村（社區(qū)）、黨組織軟弱渙散和紅色美麗村莊試點的6個村，實現(xiàn)選派工作全覆蓋。
把好“標準關”，三級聯(lián)動、精準選人。堅持區(qū)市縣聯(lián)動、縣級統(tǒng)籌、精準選派，通過采取個人報名、組織推薦相結合辦法，從黨政機關、國有企事業(yè)單位選派政治素質(zhì)好、綜合能力強、工作作風實、身體健康的干部組成駐村工作隊開展駐村工作。注重鼓勵以往因年齡原因從領導崗位上調(diào)整下來、尚未退休的干部到村任第一書記，明確不得選派單位工勤人員、新錄用試用期未滿人員、勞務派遣人員和在縣級醫(yī)療衛(wèi)生、教育系統(tǒng)一線崗位工作人員等5類人員，市委組織部會同市委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局等部門對選派人員信息進行逐一核實，做到人盡其才、才盡其用。目前，區(qū)市縣三級選派駐村第一書記404人、駐村工作隊隊員457人，其中退出領導崗位人員12人。
把好“交接關”，有序銜接、持續(xù)推進。區(qū)、市、縣三級選派的404個駐村工作隊861名駐村干部全部到村報到，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍通過召開新老工作隊見面會、動員會、座談會等形式，組織老工作隊講經(jīng)驗、講方法，面對面交接、手把手幫教，向新選派駐村干部介紹清楚村情民意、班子建設、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目實施、檔案資料、矛盾糾紛及歷史問題等情況，快速幫助新選派第一書記和工作隊員熟悉工作、進入角色，做到工作交接無死角、無縫隙。市級層面及時擬定駐村干部培訓方案，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、為民服務等重點內(nèi)容，計劃舉辦4期示范培訓班上好駐村“第一課”，帶動縣（市、區(qū)）8月底之前全覆蓋輪訓駐村第一書記和工作隊員。
把好“保障關”，從嚴管理、激勵擔當。明確建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務4項職責任務，推動駐村工作隊找準職責定位，細化任務清單，全面推進落實。健全例會制度，市級每年、派出單位每半年、縣（市、區(qū)）每季度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月召開一次駐村第一書記和工作隊員會議，了解工作進展，交流工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決問題。從嚴管理監(jiān)督，嚴格落實考勤、請銷假、工作報告、考核、紀律約束、日常督查等制度，派出單位與選派人員所在村實行責任捆綁，納入履行抓黨建工作有關考核納入，作為模范機關創(chuàng)建重要依據(jù)。強化激勵保障，認真落實工作經(jīng)費、體檢、人身意外傷害保險、伙食補助、交通補助、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼、艱苦邊遠地區(qū)津貼等政策待遇，在提拔任用、晉升職級、評定職稱等方面優(yōu)先考慮，激勵第一書記和工作隊員在鄉(xiāng)村振興一線鍛煉成長、安心工作、擔當作為。
