阿拉善右旗堅持“選、育、管、用”相結(jié)合，著力加強非公企業(yè)黨建指導員隊伍建設，引導機關(guān)優(yōu)秀黨務工作者與企業(yè)“手拉手”“心連心”，與企業(yè)的管理層、黨員、職工“肩并肩”共戰(zhàn)斗，為企業(yè)出謀劃策、排憂解難，一步一個腳印抓黨建促生產(chǎn)，使黨組織成為非公企業(yè)發(fā)展的“主心骨”。
抓黨建、聚合力，當好企業(yè)“領航員”。全旗現(xiàn)有非公企業(yè)24家，黨員職工61名，企業(yè)規(guī)模小、人員少，分布比較分散，一直以來非公企業(yè)黨的工作覆蓋存在短板。針對非公企業(yè)黨建力量薄弱和有效覆蓋不足的實際，堅持黨建引領，強化服務功能，通過派駐黨建指導員的方式，創(chuàng)新提出“組團式”黨建指導機制，選派27名機關(guān)干部擔任非公企業(yè)黨建工作指導員，分為8個指導組，每組3名以上黨建指導員抱團結(jié)對指導非公企業(yè)，工作上集思廣益、力量上團結(jié)凝聚，充分發(fā)揮出黨建指導員“乘數(shù)效應”，助力非公企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年以來指導非公企業(yè)黨組織嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，創(chuàng)新開展“抓基層打基礎 黨旗領航促發(fā)展”“繃緊戰(zhàn)疫弦 按下復工鍵 讓黨旗在心中高高飄揚”等“旗域主題黨日”，將黨的組織生活與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，有效實現(xiàn)黨建促發(fā)展的目標。
建制度、強管理，當好企業(yè)“輔導員”。黨建指導員融入企業(yè)細心鉆研、貼心指導，不斷找準黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，著力在抓實黨建引領、增強管理效益上下功夫，使黨建工作成為推動非公企業(yè)發(fā)展的“加油站”。在領導體制方面，推行企業(yè)負責人與黨支部書記“一肩挑”，落實黨建第一責任人責任；在日常管理方面，推行董事會與黨支部聯(lián)席“決策”制度，實施重大決策征詢黨支部意見制度；在組織建設方面，發(fā)動企業(yè)員工推薦、黨員推選優(yōu)秀黨員擔任黨支部委員，形成黨支部班子與管理層之間相互融合、和諧互動的格局。在企業(yè)黨員考核中推行星級管理，扎實開展“雙培雙帶”活動，把業(yè)務和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。在非公企業(yè)中開展“兩個覆蓋”提質(zhì)增效專項攻堅行動，以“十百千”創(chuàng)建培育為抓手，落實“雙強六好”黨組織創(chuàng)建，推動全旗非公企業(yè)和社會組織黨建工作全面提質(zhì)、全面增效。
解難題、辦實事，當好企業(yè)“服務員”。落實黨內(nèi)關(guān)懷制度，指導企業(yè)黨支部實行“六必訪”，即傷病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、工作生活困難必訪、家庭矛盾必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、女工生育必訪，讓職工感受到黨組織的溫暖。充分發(fā)揮企業(yè)黨員先鋒作用，組建以黨員和技術(shù)骨干為核心的技術(shù)革新攻關(guān)小組，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約研發(fā)資金，使企業(yè)競爭力得到顯著增強。鼓勵非公企業(yè)黨組織積極帶頭履行社會責任，彰顯企業(yè)擔當，在新冠疫情防控期間，引領全旗非公企業(yè)黨員向防疫一線“請戰(zhàn)”，到嘎查、社區(qū)認領防疫崗位、展現(xiàn)擔當作為、踴躍捐款捐物，匯聚起磅礴的防疫力量，截至目前，全旗非公企業(yè)累計捐款61萬余元，捐物價值8萬余元，在這場突如其來的戰(zhàn)“疫”中彰顯出高度的社會責任感和強烈的家國情懷。引導非公企業(yè)黨組織積極響應旗委、政府號召，與貧困戶“結(jié)對幫扶”，落實“六個精準”“五個一批”要求，通過吸納下崗職工、解決就業(yè)崗位等，在脫貧攻堅中貢獻非公企業(yè)力量。
一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過黨建指導員和非公企業(yè)廣大黨員的共同努力，阿拉善右旗非公企業(yè)在黨組織的引領下，呈現(xiàn)出“在一流崗位上的是黨員、出一流業(yè)績的是黨員”的工作局面，凸顯出“抓好黨建促發(fā)展”效應，影響和帶動全旗非公企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
