為充分發揮農村基層黨組織的領導核心作用，臨河區綜合運用“三網”防控、“三級”力量、“三個”導向的“三個三”工作舉措，全面動員廣大黨員干部群眾同舟共濟戰疫情，共克時艱備春耕，統籌推動各項工作有序開展，齊頭并進，落到實處。
堅持“三網”防控，樹牢“第一位”理念。建強鄉鎮黨委靠前指揮的前沿陣地，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，綜合運用“三網”防控機制，筑牢群防群治、聯防聯控的銅墻鐵壁。一是在9個鄉鎮、2個農場建立由11名區領導牽頭、11個區直部門120名干部參與的“大網格”，推動力量下沉，建強“指揮部”，強化統一指揮管理；二是在151個村、22個分場，建立由包聯鄉鎮、農場116名科級干部牽頭，652名包村干部、黨支部書記、第一書記和駐村干部負責的“中網格”，承上啟下，做強中間力量；三是在村民小組，建立由1187名村組干部分兵把口，1.2萬名黨小組長、黨員、“兩代表一委員”、“五人小組”和村民代表等成員牽頭的“小網格”，最大限度地發動群眾、依靠群眾，推進防控工作橫向到邊、縱向到底，實現網格管理的“全覆蓋”，精準防控“全參與”，把各項措施壓緊擰實，不獲全勝不松手，為堅決打贏疫情防控的人民戰爭總體戰阻擊戰，奠定堅實基礎。
統籌“三級”力量，樹立“一盤棋”思想。發揮鄉鎮黨委牽頭抓總的作用，在抓實抓細疫情防控的前提下，統籌兼顧，做到包聯領導、駐村干部和基層黨員群眾三級力量齊動員，推進春耕備耕生產不違農時，有序推進。一是實行區領導包聯鄉鎮、農場制度，整合農牧、水利、科技、商務、市場監督等涉農部門力量，及時與鄉鎮、農場對接，掌握疫情防控動態和春耕備耕需求，集中組織開展采購送貨上門等便民服務，最大限度降低減少人員聚集和流動,當好“領航員”；二是圍繞“組織共建強堡壘、干部進村謀發展、單位幫扶促振興”等重點內容，深化拓展172個區直機關黨支部與172個鄉鎮村、農場黨支部結對共建和非公企業“百企聯百村”幫聯活動，通過開展“一對一”線上、線下農情幫扶服務，增強工作的針對性和實效性，切實幫助基層解決實際問題，當好“指導員”；三是充分利用好黨員志愿服務、駐村干部和“五人小組”“三支”隊伍，積極推行網格化集中采購、電商代購和分區作業，打好“組合拳”，當好“服務員”，引導村民做到疫情防控與發展生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，形成層層帶動、全民參與的工作合力。目前，全區已育苗793.3畝，訂單外調育苗130畝，可以滿足區內設施農業及大田生產用苗所需。區內556家經銷企業化肥、籽種、農藥等農資儲備充足，信貸通過網上申報、無紙化辦公、錯峰受理等方式全面鋪開，農技推廣采取“空中課堂”、“互聯網+”等形式正在如火如荼的進行，疫情防控下的春耕備耕生產得到有序有力推進。
突出“三個”導向，注重“第一線”考核。堅持把戰疫情備春耕一線作為考察識別干部“大考場”和選賢任能“賽馬場”，形成旗幟鮮明的“三個在一線”工作導向。一是突出一線識別看“擔當”，區委組織部制定出臺了《關于加強在疫情防控一線精準考察識別使用干部的通知》，以“四個是否”為標尺，期間向市委組織部推薦了4名“人民滿意公務員”和4個先進集體，樹起關鍵時期看擔當、危急時刻看表現的“風向標”；二是突出一線考核“選賢能”，區委組織部第一時間成立了7個專項督查工作組，分領域采取“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場）一線督查考核的方式，為區委掌握儲備了一批疫情防控中表現突出、堪當重任的優秀干部，在同等條件下將優先提撥重用，發揮好艱難險工作中考核“指揮棒”的效應；三是突出一線激勵樹“標桿”，區委組織部及時下撥疫情防控專項黨費90萬元，先后向市委、區委推薦通報表揚先進個人28名，先進集體10個，正向激勵，濃墨重彩，提振黨員干部抓防控抓發展的精氣神，并作為下步評先選優的重要依據，激勵全區各級干部走在前列、干在一線，為全面奪取疫情防控和經濟社會發展的“雙勝利”，提供有力地干部支撐和組織保證。
農技指導員指導農戶春耕
