內蒙古阿拉善左旗緊扣“著力健全科學精準的選賢任能制度、打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍”總要求，堅持好干部標準，建立健全立體培養、知事識人、選拔使用、嚴管厚愛“四步鏈條”，不斷提高選人用人質量，著力建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
注重綜合培養，構建“立體培育鏈”。阿拉善左旗把教育培訓作為建設高素質干部隊伍的基礎性、先導性工程，精準化開展干部教育培訓，夯實干部運用新思想、新理念指導工作的能力之基，建設適應新時代的高素質干部隊伍。突出政治素養，制定《2018—2022年阿拉善左旗干部教育培訓規劃》，把理論教育、黨性教育作為干部教育培訓主要內容，充分利用“旗委理論中心組（擴大）會議”“盟旗兩級領導干部大講堂”等教育培訓載體，組織黨員干部定期“加油充電”“固本培元”。堅持需求導向，針對部分干部在理論知識、工作方法、實踐經驗等方面存在的不足，按照分級分類、分期分批，以“缺什么、補什么”的原則，依托盟委黨校，采取集中培訓、專題講座等形式，有側重點地組織領導干部參加各類培訓。通過中青班、科級干部輪訓班，不斷加強培訓干部的政治能力和業務能力，使干部隊伍開闊眼界、增長見識。注重實踐鍛煉，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，圍繞“培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人”的職責和使命，先后選派年輕干部到“三大攻堅戰”、艱苦邊遠蘇木鎮和旗直重要部門接受考驗，培養年輕干部的群眾觀點、群眾立場，增強實際本領。
突出精準識別，構建“知事識人鏈”。阿拉善左旗秉持精準識別理念，形成近距離接觸，多角度考察，全方位識別工作模式。明確考察內容，細化政治標準，堅持把斗爭精神、斗爭本領作為日常考核考察識別干部的重要方面，嚴格政治把關，堅決不用那些偽忠誠假忠誠、“搞兩面派、做兩面人”的人。拓展關聯深度，堅持班子與個人、共性與特性、定性與定量、正向與反向、一貫與一時相結合，用好日常了解、調研談話、核實甄別、分析研判、“凡提四必”、以事察人等具體措施。透過現象看本質，真實畫準干部“畫像”，一方面重點找被考察干部所在單位的主要領導、分管領導等“關鍵人”聽取意見，另一方面側重找普通干部、服務對象等“知情人”了解情況，把了解政治素質貫穿干部考察全過程，大量掌握“活情況”。
堅持人崗相適，構建“選拔使用鏈”。阿拉善左旗堅持“選人與崗位相適應、班子與發展相契合”的選人用人導向，立足當下重點工作需要和領導干部隊伍現狀，在充實中堅力量的同時，持續夯實干部后備力量建設。突出政治標準選用干部，在選任干部上堅持把政治標準作為首關，提拔重用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個堅決維護”態度堅決的干部，對政治不合格的“一票否決”，堅決不用。堅持事業為上選用干部，把經濟結構轉型作為加強領導班子建設的有利契機，有針對性地優化結構、提升功能、激發活力。政府組成部門主要負責領導同志中具有相關專業背景和工作經驗的占85%，其中發改、財政、工信、統計等經濟部門中配備專業型領導班子成員占比超過三分之二。發現儲備優秀年輕干部，切實履行好培養選拔優秀年輕干部的政治責任，著眼經濟社會發展需求，把選拔優秀年輕干部的觸角延伸到各個層面，多渠道、多方向選拔推薦，有計劃地發現儲備一批政治過硬、對黨忠誠、綜合素質高、發展潛力好的年輕干部，建好干部儲備庫，保證優秀年輕干部在使用上有梯隊、選擇上有空間。
強化激勵監管，構建“嚴管厚愛鏈”。阿拉善左旗以嚴的態度、嚴的措施、嚴的紀律加強對干部的全方位管理。嚴格干部日常監督管理，把建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍的工作做在日常，抓在經常，健全提醒談話制度，加強對各級領導干部特別是一把手和關鍵崗位干部的監督，堅持抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，推動從嚴管理監督常態化、長效化。嚴格執行問責機制，認真落實《中國共產黨問責條例》《阿拉善左旗推進領導干部能上能下實施細則（試行）》，對改革創新、擔當作為中符合容錯糾錯政策的失誤與過失該容的容，觸碰紀律和法律紅線的決不能容。對素質能力不符合崗位要求的，及時作出調整，對因素質能力不足造成嚴重失誤的，嚴肅追究責任，以強有力的問責，倒逼領導干部不斷提升自身素質和專業能力。嚴格執行中央八項規定和自治區配套規定，緊盯“四官”新動向、新表現，堅決向“庸懶散慢虛”問題開刀，狠抓一批不作為、慢作為、亂作為的典型案件，解決“懶政”“怠政”等突出問題。
