2020年是脫貧攻堅戰收官之年也是決勝之年，內蒙古阿拉善左旗堅持在強化扶貧干部隊伍上聚力用勁，以脫貧攻堅干部隊伍建設的堅實有力，為決勝脫貧攻堅提供堅強保障。
在盡銳出戰上聚力用勁。堅持統籌安排，協同推進，一體化推進扶貧干部隊伍建設。旗四大班子12名旗處級領導與蘇木鎮、嘎查村建立包聯幫扶責任，在全旗范圍內選派115名駐村工作隊員、114名“第一書記”投身脫貧攻堅一線，10名旗直機關干部到蘇木鎮進行實踐鍛煉，全旗脫貧攻堅隊伍呈現出“百花齊放”的生動局面。持之以恒加強蘇木鎮干部隊伍建設，在決勝脫貧攻堅的進程中，著力優化蘇木鎮班子結構，全旗11個蘇木鎮班子平均年齡由43.5歲快速下降至38.7歲，兩個領導崗位以上經歷干部占比59.4%，蘇木鎮領導班子知識結構進一步優化，能力素質進一步優化，有效確保了全旗干部隊伍的精兵強將出戰脫貧攻堅戰。
在錘煉本領上聚力用勁。堅持把脫貧攻堅一線作為錘煉干部能力的“大熔爐”。針對部分扶貧干部存在政策理解不透、理論功底不深、工作方法單一、實踐經驗不足等問題，采取集中培訓、專題講座等形式，有側重的分級分類、分期分批開展培訓，不斷強化扶貧干部的政治素養、業務能力。全面壓實脫貧攻堅干部的工作責任，引導黨員干部摒棄“鍍金”思想，克服浮躁情緒，積極參與嘎查村的決策部署和日常工作中，將黨和國家的方針政策熟練運用到實際工作當中，處理日常的基層事務和矛盾，幫助做決策、拿主意、解難題，真正了解群眾的想法、意見和要求，進一步樹牢宗旨意識，切實做到情為民所系、利為民所謀，權為民所用，不斷增強因對復雜局面和群眾工作能力。
在激勵關愛上聚力用勁。堅持激勵與關愛并舉，下大力氣關心關愛基層一線扶貧干部，切實做到“有為者有位、吃苦者吃香”。脫貧攻堅戰以來，提拔重用脫貧攻堅干部68人，為脫貧攻堅干部購買每人2萬以上的意外傷害保險，按年度進行健康體檢，定期發放補助，表彰脫貧攻堅干部人。堅決杜絕形式主義和官僚主義，不搞“一鍋煮”“一刀切”式考核，精簡壓縮考核指標，把重心放在脫貧成效和群眾口碑上，年度考核評優比例由15%提高至20%；嚴格落實輪休、帶薪休假、容錯糾錯等制度，打出了關心關愛年輕干部的組合拳，有效提振了扶貧干部的“士氣”，激發了扶貧干部的干事“動能”。
