2018年以來，山東高密市聚焦干部隊伍長遠建設，實施年輕干部墩苗培養(yǎng)計劃，推動年輕干部經(jīng)風雨、壯筋骨、強本領，在實踐鍛煉中成長成熟。
該市在年輕干部摸底調(diào)研中，突出新入職干部、中層干部、副科級以上領導干部3個層面，結合干部人事檔案信息和日常考察了解，動態(tài)掌握干部規(guī)模數(shù)量、年齡結構、性格特點、發(fā)展方向4方面情況，按照黨政綜合、城建規(guī)劃、財政金融、科教文衛(wèi)、工業(yè)商貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會治理等7個專業(yè)類別，建立150余人的優(yōu)秀年輕干部儲備庫。開展人員需求摸底調(diào)研，突出激勵年輕干部獨當一面、施才顯能，深入市直機關部門、鎮(zhèn)街、企業(yè)、項目指揮部，征集聯(lián)系群眾密切、情況復雜、矛盾集中的具體崗位及條件要求，篩選確定鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)、環(huán)境整治、招商引資、招才引智、安全生產(chǎn)、應急處突等8類吃勁崗位清單。組織部門結合一庫一清單，通盤分析年輕干部鍛煉重點和吃勁崗位任務實際，研究制定墩苗培養(yǎng)資格人員，對專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、培養(yǎng)潛力進行嚴格審核，確保急需培養(yǎng)干部不錯過機會、資格不夠干部被擋在門外。同時，制定教育培訓、實踐指導等輔助措施，確保墩苗培養(yǎng)有序?qū)嵤?/p>
通過實施“四個一批”計劃，該市積極推動年輕干部在基層扎根磨礪。下派基層一批，對基層經(jīng)驗缺乏的年輕干部，安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、企業(yè)等一線摔打磨煉，將從高校擇優(yōu)招聘的12名年輕干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國企鍛煉成長，推動58名年輕干部投身農(nóng)田水利建設、軟弱渙散村整頓、兩新組織黨建等基層工作，在推動發(fā)展、服務群眾中，提高處理復雜矛盾、解決實際問題的能力。上掛部門一批，對專業(yè)視野較窄的年輕干部，選派到上級黨政機關跟班學習，推動22名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市直機關掛職鍛煉，在分管領導幫帶下提升業(yè)務能力。重點鍛煉一批，對壓擔歷練不足的年輕干部，安排到急難險重任務中提高本領，推動86名年輕干部投身中心工作領域，在攻堅克難中鍛煉溝通協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新的能力。輪崗交流一批，對工作經(jīng)歷單一的年輕干部，提供多崗位鍛煉機會，推動市直機關長期在同一單位或同一崗位工作的32名年輕干部輪崗交流，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
該市堅持幫帶提升，年輕干部到任職或掛職單位后，安排1名思想好、作風正、經(jīng)驗豐富的領導干部作為“傳幫帶”導師，幫助年輕干部熟悉情況、掌握方法、提高能力，在年輕干部職務變動、分工調(diào)整、工作挫折、思想困惑等關鍵節(jié)點深入談心談話，引導年輕干部端正心態(tài)、積極工作。堅持從嚴管理，推行基本分、增加分、扣減分為架構的干部全員積分制度，讓年輕干部與鍛煉單位干部一起作出公開承諾、參與積分管理，通過同臺競技、類崗競績，營造比學趕超良好氛圍。堅持紀實監(jiān)督，鍛煉單位每周總結，派出單位月度談話，組織部門季度調(diào)研，全方位了解干部思想政治、履職盡責、領導能力、工作作風、群眾口碑、廉潔自律6方面情況，準確記錄德才表現(xiàn)，建立年輕干部成長檔案。加強成長檔案分析，對辦法不多、措施不夠的，通過教育培訓增強適應崗位需求的能力，對存在傾向性、苗頭性問題的，及時咬耳扯袖、提醒告誡，對工作表現(xiàn)一般、難以發(fā)揮作用的召回撤換，對政治成熟、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾認可的及時表揚通報，適時提拔使用或交流重用。2018年以來，44名年輕干部經(jīng)過實踐鍛煉得到提拔重用。
