10年前，蘇州吳中區臨湖鎮靈湖村是脫貧幫扶重點村，該村面積4.3平方公里，擁有3.6公里太湖湖岸線，80%轄區面積在沿太湖1公里生態保護區內。當時，34歲的沈衛東剛接任村黨總支書記，面對的困難很多：村級收入渠道單一，每年收入僅100萬元左右，村級固定資產少、村級負債多、生態保護任務重……
近年來，靈湖村發揮生態森林資源優勢，興辦文化旅游產業，先后開發10多個富民項目，形成“美麗經濟”產業鏈……靈湖村發生蝶變：2015年脫貧“摘帽”，2017年村級穩定收入870萬元，今年有望突破1300萬元。
在11月17日吳中區舉辦的以“同心追夢說初心”為主題的初心故事分享會上，沈衛東分享了一個“初心故事”：1999年3月，他在部隊入黨時，老班長問他為什么要入黨，他回答：“建設家鄉，服務群眾。”如今還在堅持“初心”的他感動現場很多人。
通過先進典型分享初心故事，圍繞“三優三態”高質量發展目標，鼓勵黨員干部做好新時代高質量發展的“優等生”，這是吳中區在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間的一些具體舉措。
“目前，吳中區正抓緊建設‘生態涵養發展實驗區’，為生態環境敏感地區高質量發展作出有益探索。”蘇州吳中區委書記唐曉東說，近年來，吳中區積極踐行“兩山”重要思想，切實把生態優先作為推動高質量發展的重要抓手、創造高品質生活的重要內容，努力把生態優勢轉化為發展優勢，在有風景的地方發展新經濟。
涵養最優山水生態
幾年前，吳中區木瀆鎮天平村是遠近聞名的富村，每當夜幕降臨，這里的商業街燈紅酒綠，人山人海。“大街上花花綠綠，孩子們晚上都不敢出門。”天平村黨委書記錢建華說，腰包鼓了，老百姓凝聚力卻不強，街區如何轉型也成為他的“煩心事”。
2011年，天平村正式決定騰退低端低效商業體。5年后，王森西點學校入駐，這家專門培訓烘培技能的學校，每年有1萬名年輕人來此求學。商業體騰退帶來的負面效應，老百姓租金收入驟降，很多人開始抱怨。當時還是村委會主任的錢建華頂著壓力堅持，“肯定會有陣痛，如果轉型不成功，所有責任我來承擔。”
今年，吳中區把村（社區）帶頭人隊伍建設作為基層黨建工作“一號工程”。6月，錢建華參加吳中區組織的“新時代新接力”鄉村振興后備人才學習成長營。通過學習，他更加堅定此前“做大特色，做強文化”的選擇。今年，“王森特色文化街區”完成村租金收入2200萬元，商業街順利完成轉型。
山水人文是吳中的根。據了解，吳中區生態紅線區域占全區面積的87.1%，是江蘇全省生態紅線區域最大的區（縣）。自2001年撤市建區以來，吳中區堅持“生態立區”，每年將預算內可用財力的10%用于太湖治理，目前已累計投入超150億元。
此外，吳中區具有深沉厚重的人文底蘊，被稱為“蘇作工藝”發源地。光福鎮是“中國工藝雕刻之鄉”，這里匯聚了各種門類的青年手工藝人，出生于“明仕閣”紅木世家的85后青年史志曄就是其中之一。2018年3月，在團吳中區委支持下，史志曄創辦了青年手藝人協會。
兩年來，他們與“國大師”們一起參加國內外文化交流，牽頭承辦了長三角友好城市青年手工匠人發展大會，并經常組織大伙兒參觀新四軍太湖游擊隊紀念館等紅色教育基地“尋找初心”，然后創作寫生。前不久，在光福鎮指導下，協會還成立了黨支部，不少青年手藝人主動遞交入黨申請書……
構建最優產業質態
2017年，34歲的褚文強放棄在英國“錢多活少”的工作，加盟蘇州匯川技術有限公司。他希望突破關鍵技術，做出有世界競爭力的產品。他遇到第一個“最難啃的骨頭”是高速降噪，這是業內公認的技術難題。他帶著團隊每天工作近15小時，兩周內完成百余個方案計算，最終順利通過噪音考核。
在褚文強看來，吳中區引進人才的“保姆式”服務，幫助他們解決了后顧之憂，“除了幫助申請人才計劃、提供安家補貼，還幫我解決了孩子就近入學問題，讓我有更多時間專注研發。”
如今，匯川技術公司陸續引進400多名高層次人才。今年5月，該公司還榮獲江蘇省科學技術獎一等獎。
這些年來，吳中區加快集聚高端創新要素，著力引進培育一批孵化器、加速器、初創企業，營造一流創新生態。
2013年，青年企業家劉斌創辦的蘇駝通信公司落戶吳中區胥口鎮，他享受了政府提供的優惠租金，“一年節約100多萬元，省下來全用于研發”。
隨著5G實現大規模商用，劉斌看中了5G光模塊的巨大市場潛力。當得知中科院半導體所正在研究該技術，胥口鎮政府的負責人專程陪著劉斌到北京拜訪，最終兩家順利簽約。有了“技術撐腰”，蘇駝通信公司也得到政府“東吳貸”等金融產品的支持。
“東吳貸”是吳中區同江蘇省信用再擔保機構和27家銀行，共同推出的科技人才企業信貸風險補償型金融產品，授信額度總額10億元，重點支持中小微型科技企業。
這樣的金融產品在吳中區還有很多，而這都是吳中區堅持“問需于企、問計于企、送策于企”的具體舉措。在主題教育活動中，吳中區組織“當好高質量發展‘優等生’”大討論，鼓勵青年干部拿出“真本事”解決企業人才的“煩心事”，讓企業安心投資、順心辦事、舒心創業，通過全面優化區域發展生態，全力全速推動企業高質量發展。
打造最優城鄉形態
30歲的黃翠翠發現城市社區也能有“大作為”。她從河海大學社會學專業碩士畢業后，到一家社會組織工作。2018年5月，蘇州吳中高新區社會創新發展中心成立，她擔任負責人。作為社會創新發展的樞紐型組織，該中心的目標是解決社區社會治理難題。
吳中高新區位于吳中中心城區，由于對優質資源要素承載能力不足，導致部分社區公共服務滯后，城鄉社區居民多元化、專業化和個性化服務難以滿足。2018年，該中心投入100萬元，根據百姓需求，對外征集了10個項目。隨著成熟社會組織的入駐，服務效果逐漸顯現。
從今年開始，該中心瞄準“內生型社會組織”，“社區里有一些公益人士，他們分布散，但作為社區一分子，他們的服務能力可持續性強。如果好好培育，將來會越來越專業。”黃翠翠說，今年他們對外征集15個項目，其中有6個屬于“內生型社會組織”。
如今，他們深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，走出一條“三建共建”（黨建、群建、社建）引領“三社互動”（社區、社會組織、社工）的基層社會治理新路子，進一步畫好最大同心圓，提升了治理現代化水平。
2017年，吳中區成立社會綜合治理聯動中心，將整個吳中區分成893個網格，選聘325個網格巡察員。老百姓的任何舉報，都能立即響應。今年上半年，該中心共受理工單447042件，辦結率98.43%，群眾滿意度98.36%。
除了解決歷史舊賬中積累的“疑難雜癥”，吳中區也關注著快速發展帶來的“成長煩惱”。目前，國內規模最大、結構最復雜的地下空間在太湖新城“誕生”。總共44公里的地下綜合管廊內，集中鋪設了電力、排水、燃氣等市政管線，所有管線都是統一規劃、建設、管理。盡管造價達1公里1億元，但僅節約土地一項，就遠超綜合管廊的建設投資。
蘇州的冬日有些寒冷，但由吳中區委組織部、團委等部門組織的“青年干部特訓營”卻異常火熱，活動幫助青年干部更好地學深悟透新思想，啟發創新思維，激勵他們為“再創一個激情燃燒、干事創業的火紅年代”展現青春作為。
