辦好“開門一件事”是黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動的重要內容，是衡量換屆成效的現實檢驗。河北省滄州市5659個村和214個社區“兩委”班子“上馬就干”“馬上就辦”，積極領辦群眾急難愁盼的民生實事，共認領“開門一件事”15259件，其中，改善生產生活條件實事2820件，發展壯大集體經濟實事347件，化解信訪矛盾隱患實事454件，走訪慰問黨員群眾實事1652件，提升改善村容村貌實事9115件，抓好班子帶好隊伍實事871件。
加強頂層設計，明確新任“兩委”干部履職“風向標”。印發《關于扎實開展村（社區）“開門一件事”活動的通知》，以“一件事”撬動“大作為”。全市集中開展一件實事。針對部分村黨群服務中心無人值守，室內室外環境臟、亂、差等問題，全市各村（社區）統一利用一周時間開展黨群服務中心及周邊環境整治專項行動。統一布置各村（社區）“兩委”班子，組織優秀黨員、村（居）民代表、志愿者等共計4萬余人次，對黨群服務中心進行大掃除，換新或清潔“兩委”牌匾，對門面、墻面、地面、桌面和公開欄“四面一欄”進行整理，清除過時制度展牌、公開欄張貼內容，清理院內荒草雜物，打造干凈、整潔的黨組織活動陣地。督促指導壓緊壓實責任。通過設立意見箱、召開村民代表會議、進行實地走訪調研等方式征求民意，確定“開門一件事”，并以縣為單位逐村建立工作臺賬，明確辦實事的內容舉措、目標成效和完成時限。6月中下旬，市委組織部聯合市重點工作大督查辦公室，圍繞“開門一件事”臺賬建立情況、取得實效、黨群服務中心環境整治等情況開展專項檢查，隨機抽查16個縣（市、區）的580個村（社區），發現問題124條，全部立行立改。晾曬評比營造濃厚氛圍。定期收集各縣（市、區）好經驗好做法好成效，積極向省委組織部推送，活動開展以來，共推送“開門一件事”案例274個。在《滄州日報》二版開設“開門一件事”專欄，每周刊發典型案例，目前已專題報道11期，并在“滄州黨員先鋒”微信公眾號同步報道。同時，把“開門一件事”作為黨委書記抓基層黨建述職評議考核和鄉鎮、村（社區）黨組織書記擂臺賽的重要內容，確保取得實效。
持續統籌推進，助力新班子邁好“履職第一步”。縣鄉黨委緊盯民聲民意、民求民愿，堅持開門問計、跟蹤問效，聯動助力“開門一件事”落地見效。任丘市開展雙向承諾助推“開門一件事”，村黨組織書記代表村“兩委”班子，分別向鄉鎮黨委、政府和本村黨員、群眾做出公開承諾，與鄉鎮黨委、政府簽訂目標承諾書，做到“事事留痕、處處留印”。同時，通過農村“大喇叭”、公開欄、陽光村務網、微信群等方式，公開公示“開門一件事”內容，接受黨員群眾監督。滄縣堅持問題導向選準開門事，新一屆2730名村“兩委”干部會同包村干部入戶走訪，并充分發揮“紅色網格”管理效能，廣泛征求群眾意見建議，認真梳理匯總，建立實事臺賬，選準“開門首件事”。全縣新任“兩委”成員主動認領民生實事793件。運河區建立區委督查檢查、鄉鎮（街道）黨（工）委督促指導、村（社區）黨組織自查反思的三級責任體系，確保各項民生實事項目落到實處。
聚焦民生實事，做好“關鍵小事”解決“心頭大事”。通過興辦一批民生“微實事”，解決一批群眾“微心愿”，以看得見的變化回應群眾的關切和期盼。滄縣強莊子村“兩委”班子5次征求民意，召開8次“兩委”班子會充分討論研究，改造村中心和村邊廢舊坑塘3個，建成以黨建為主題的感黨恩文化廣場、以挖掘村史為主題的歷史文化廣場和綠色為主題的休閑文化廣場。鹽山縣小左村積極謀劃建成占地200平米，集住宿、休閑、飲食、娛樂于一體的幸福院，內設四人間臥室、浴室、廚房、餐廳等生活設施和書房、麻將桌、象棋等娛樂設施，無償面向孤寡老人、建檔貧困戶、老黨員等特殊人群開放，彌補了家庭養老服務短板，解決農村獨居、空巢、高齡老年人養老難問題。海興縣翟褚村清底數解難題，讓村民喝上“放心水”。村黨支部書記兼村委會主任魏福海一上任就帶領班子成員，集中利用1天時間將全村水表全部登記造冊，水費收繳納入村規民約，結束水費長期拖欠難題，保障了村民用水。運河區朝東社區大力整治回遷小區居住環境，社區“兩委”班子成員挨家挨戶做思想工作，勸說居民自拆，共清理菜園11000余平方米、地鎖200余個、家禽圈15處、小院18個，有效改善了小區居民居住環境。
勇擔當善作為，“帶頭富裕”更要“帶領富裕”。黃驊市常郭村古法種植技藝種植出的葡萄含糖度高、口感極佳，但一家一戶植方式嚴重制約了發展。新一屆村“兩委”班子上任后，積極與大專院校、科研院所溝通，在古法種植基礎上進行現代種植技術創新，并由“種植能手”對村民進行一對一技術幫扶。同時，與大型商超謀求合作，形成品牌效應。獻縣南韓村新任“兩委”班子通過走訪調研、查閱資料，決定擴建村中鴨棚至5200余畝。僅通過鴨棚轉租一項，村集體每年可獲得10萬余元的收入，通過召開黨員、村民代表大會，商討建立了鴨棚收益分配機制，做到了惠及全村。肅寧縣西辛莊村“兩委”班子利用設施蔬菜大村、蔬菜育苗專業村定位，推進產業結構調整，利用村內20多畝集體土地、流轉土地50余畝，投資80余萬元建設蔬菜育苗項目，建成2000多平米的連棟育苗溫室，預計全年收入可達20萬元，大幅度增加了村集體收入，為村民創收并帶動相關行業發展。
