寧夏吳忠市鮮明“六上六下”用人導(dǎo)向，堅決用好既有“苦勞”又有“功勞”的干部，大力調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，著力為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展凝聚奮斗之志、提升奮斗之能、昂揚奮斗之勢。
鮮明導(dǎo)向用。突出實干導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、實績導(dǎo)向，打破論資排輩、條條框框，不惟年齡學(xué)歷資歷，不搞平衡照顧，大力選拔既有“苦勞”又有“功勞”的干部。市縣換屆和平時任用，優(yōu)先選拔擔(dān)當(dāng)作為、傾心盡力、群眾公認(rèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，優(yōu)先選拔善謀發(fā)展、能扛重活、實績突出的縣區(qū)黨政班子成員，優(yōu)先選拔經(jīng)濟(jì)一線、脫貧攻堅、招商引資、信訪維穩(wěn)等實踐中敢抓敢管、爭先領(lǐng)先、善作善成的干部，優(yōu)先選拔專注專業(yè)、善謀善作、出色出彩的機(jī)關(guān)干部，優(yōu)先選拔應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事件、急難險重任務(wù)沖得上、靠得住、打得贏的干部，優(yōu)先選拔講政治有情懷、善學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好有潛力的年輕干部，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干得好的受重用。
堅決果斷調(diào)。堅持能者上、平者讓、庸者下，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，落實能上能下機(jī)制。對學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記視察寧夏重要講話精神不入心、不入腦，思想僵化、觀念落后，工作沒方向、行動跟不上的“落伍者”；落實“兩個維護(hù)”表態(tài)多、行動少，執(zhí)行中央、自治區(qū)重大決策部署搞變通、打折扣，信念滑坡、陽奉陰違的“兩面人”；在主位擔(dān)不起主責(zé)，業(yè)務(wù)工作不研究、行業(yè)底數(shù)不清楚，不學(xué)無術(shù)、能力平庸，工作沒長進(jìn)、問題不解決的“甩手掌柜”；決策靠“主官”、落實靠下屬，遇事左躲右閃、上推下卸，怕問責(zé)而不擔(dān)事、怕出事而不干事的“太極高手”；安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，工作不推不動、甚至推而不動、懶政不為的“提線木偶”；萎靡不振、消極懈怠，平平庸庸占位子、碌碌無為混日子，熬資歷、擺經(jīng)歷的“泥胎和尚”，要堅決果斷地調(diào)，切實讓無德無能者騰位子、為官不為者摘帽子、違紀(jì)違規(guī)者挨板子。
大張旗鼓獎。加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果運用力度，對領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核連續(xù)2年被評為優(yōu)秀的，班子成員提拔任用重點考慮、職級晉升重點傾斜；5年內(nèi)有3個以上優(yōu)秀等次的，同等條件優(yōu)先提拔使用。充分發(fā)揮職級晉升“提神劑”作用，表現(xiàn)優(yōu)秀的市、縣機(jī)關(guān)干部晉升職級，本單位沒有職數(shù)的可統(tǒng)籌考慮；表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員晉升職級可占用縣直機(jī)關(guān)或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)；加大各類表彰獎勵在職稱評聘中的權(quán)重，讓優(yōu)秀事業(yè)干部脫穎而出。探索功勛榮譽表彰制度和公務(wù)員獎勵規(guī)定的有機(jī)銜接，按規(guī)定給予嘉獎或記功。注重以典型引領(lǐng)黨員干部擔(dān)當(dāng)，每年選樹一批干事創(chuàng)業(yè)好班子、擔(dān)當(dāng)作為好干部宣傳典型，營造擔(dān)當(dāng)為榮、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮的社會風(fēng)尚。
