脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利后，湖南省繼續(xù)選派24021名機關企事業(yè)干部，組成10253支工作隊開展駐村幫扶。5月7日，駐村工作隊全部進村到崗，鞏固拓展脫貧攻堅成果，接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興。此前，各級組織部門把好選人、派駐、管理、激勵“四關”，確保駐村干部選得準、沉得下、融得進、干得好。
把好選人關，做到盡銳出戰(zhàn)。省派駐村工作隊長一般為副處長以上或相應職級干部，市縣駐村工作隊長一般由單位中層及以上干部擔任。注重選派年輕、有農(nóng)村工作經(jīng)驗、涉農(nóng)專業(yè)技術的干部，確保把最優(yōu)秀的干部選派到鄉(xiāng)村振興第一線。在670名省派駐村干部中，40歲以下的占44%，處級干部或相應職級干部占32%，有基層工作經(jīng)歷或涉農(nóng)專業(yè)干部占26%。
把好派駐關，確保人崗相宜。對鞏固拓展脫貧攻堅成果任務較重的幫扶村，由省派工作隊、市派工作隊和派出單位力量較強的縣派工作隊進行幫扶，原則上不少于3人。對任務較輕的已脫貧村，至少選派1名第一書記。對鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建村，鼓勵各地探索“一隊帶多村”方式，就近幫扶相鄰的一二個村，實施整體推進、連片開發(fā)。
把好管理關，促進敬業(yè)履職。由各級組織、農(nóng)業(yè)農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興部門共同成立駐村辦，構建縣鄉(xiāng)屬地管理、單位跟蹤管理、駐村辦服務管理的管理體系，明確駐村干部擔負推動學理論、強組織、固成果、興產(chǎn)業(yè)、美村莊、共治理、育人才、優(yōu)服務的職責和每月駐村不少于20天的要求。健全完善約談提醒、召回撤換等制度，并建立省級示范培訓、市州重點培訓、縣市區(qū)兜底輪訓的三級培訓體系，每年至少進行1次集中輪訓。
把好激勵關，激發(fā)干事熱情。大力宣傳表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻的駐村干部，并在提拔使用上優(yōu)先考慮。實行派出單位與駐點村項目、資金、責任“三個捆綁”，以強有力的組織保障為駐村干部履職盡責搭平臺。落實每天100元的駐村伙食補助、每月100元的駐村通訊補助，按照分級管理原則逐人購買重大疾病和人身意外保險，建立駐村干部定期健康體檢、談心談話、走訪慰問等制度，解決駐村干部的后顧之憂。
