張驊（右）走訪建檔立卡貧困戶(hù)高玉良，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)其在發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)意愿和脫貧中的困難需求。資料圖
“我作為一名共產(chǎn)黨員，作為黨和國(guó)家培養(yǎng)了多年的博士，到農(nóng)村去、到祖國(guó)最需要的地方去，是義不容辭的責(zé)任。”兩年前，帶著這種樸實(shí)真摯的情感，北京林業(yè)大學(xué)團(tuán)委副書(shū)記、科技處教學(xué)科研實(shí)踐管理辦公室主任張驊毅然告別都市和溫暖小家，來(lái)到內(nèi)蒙古自治區(qū)科右前旗遠(yuǎn)新村當(dāng)起了第一書(shū)記。
遠(yuǎn)新村曾是國(guó)家級(jí)貧困村，全村常住人口348戶(hù)1131人，2014年，生活在“國(guó)貧線”以下的群眾共58戶(hù)121人，貧困發(fā)生率超過(guò)10%。2014年至2017年4年間，雖然脫貧27戶(hù)62人，但貧困仍是制約村子發(fā)展的瓶頸。
“從北京派這么個(gè)第一書(shū)記，還沒(méi)俺孩子大，能干事嗎？”初到遠(yuǎn)新村，村黨支部書(shū)記胡文友對(duì)張驊不乏質(zhì)疑。而今再談起張驊，胡文友豎起了大拇指：“現(xiàn)在村里發(fā)展，是張驊沖在前面跑，俺也得加把勁，和他手拉手一起跑！”
短短兩年，遠(yuǎn)新村發(fā)生了翻天覆地的變化，不但順利脫貧摘帽，還由國(guó)家級(jí)貧困村蛻變?yōu)閮?nèi)蒙古自治區(qū)基層黨建觀摩點(diǎn)、“三務(wù)公開(kāi)”示范點(diǎn)，興安盟脫貧攻堅(jiān)示范點(diǎn)、鄉(xiāng)風(fēng)文明示范村。
沖鋒在前，調(diào)動(dòng)黨員積極性
雖然之前做了大量功課，但高校工作與基層管理、首都大城市和邊疆民族地區(qū)、理論知識(shí)與實(shí)踐的差異，還是給這個(gè)從沒(méi)到過(guò)農(nóng)村的博士書(shū)記帶來(lái)了不小挑戰(zhàn)。
怎樣快速打開(kāi)局面，融入遠(yuǎn)新村？張驊迎難而上，夜以繼日地工作：白天入戶(hù)走訪，晚上整理筆記，先做到對(duì)遠(yuǎn)新村貧困群眾情況了如指掌。同時(shí)，把建強(qiáng)基層黨組織作為凝聚人心的“利器”和脫貧攻堅(jiān)的突破口。
將村“兩委”建強(qiáng)是首先要解決的難題。張驊主動(dòng)找到胡文友，第一次溝通，一談就是3個(gè)多小時(shí)，他給胡文友談發(fā)展、談目標(biāo)、談藍(lán)圖，談其他鄉(xiāng)村振興的案例。胡文友面上沒(méi)有表態(tài)，心里卻想，這說(shuō)得天花亂墜，實(shí)在做成的，又能有多少？
張驊沒(méi)有退縮，決定用實(shí)際行動(dòng)改變胡文友的看法。辦公室里，他永遠(yuǎn)是最早到、最晚走的那個(gè)，有困難矛盾、需要啃硬骨頭的地方，總能看到他的身影。“看著張驊書(shū)記天天起早貪黑，玩兒命一樣建設(shè)我們的家鄉(xiāng)，我要不努力，自己都說(shuō)不過(guò)去！”科爾沁鎮(zhèn)派駐遠(yuǎn)新村駐村工作隊(duì)隊(duì)員顧建偉說(shuō)。
張驊沖鋒在前，不僅感染了遠(yuǎn)新村駐村工作隊(duì)隊(duì)員，也影響和改變了村“兩委”工作作風(fēng)。在駐村工作隊(duì)的幫扶下，村“兩委”越來(lái)越有干勁，思想發(fā)生了根本性改變：從著力獲取眼前利益到謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從沒(méi)事就談?wù)摗皬埣议L(zhǎng)李家短”到得空就研究“怎么對(duì)接市場(chǎng)，怎么布局產(chǎn)業(yè)”，工作熱情前所未有地高漲。
為了讓農(nóng)村黨員聽(tīng)得懂中央大政方針，張驊通過(guò)“嘮群眾嗑，講身邊事”，把中央政策和黨員群眾身邊事有機(jī)結(jié)合，讓黨課通俗易懂、政策入心入腦。制定黨員聯(lián)系群眾實(shí)施細(xì)則，最終落實(shí)在解決群眾困難上。“就愿意聽(tīng)張書(shū)記講話，老感覺(jué)聽(tīng)不夠。現(xiàn)在我們說(shuō)話也有分量了！上次修中孟那條路，就是我提的建議呢！”遠(yuǎn)新村黨員高忠義興奮地說(shuō)。
通過(guò)一系列舉措，遠(yuǎn)新村從原來(lái)的黨員大會(huì)參會(huì)人數(shù)不足一半，到現(xiàn)在黨員活動(dòng)平均出勤率達(dá)80%以上，整個(gè)黨支部煥發(fā)出嶄新活力。
洞察民情，科學(xué)謀劃興產(chǎn)業(yè)
要想脫貧，發(fā)展產(chǎn)業(yè)是根本之策。彼時(shí)，遠(yuǎn)新村以種植玉米為主，畝產(chǎn)純收益也就300多元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分落后。路在何方？張驊結(jié)合自身所學(xué)和村里實(shí)際情況，首先想到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，并發(fā)展“林禽”“林藥”“林菌”等林下經(jīng)濟(jì)。可在入戶(hù)走訪時(shí)，群眾并不支持——遠(yuǎn)新村群眾大多家底薄，很多人家都有外債，每年就指著種點(diǎn)玉米還利息；而林業(yè)收益周期長(zhǎng)，大家伙兒“等不起”也“不敢干”。
了解到群眾難處，張驊迅速調(diào)整思路，在提高現(xiàn)有耕地單位畝產(chǎn)效益上做文章。頂著零下20多度的嚴(yán)寒，張驊遍訪村內(nèi)30多家種植大戶(hù)，調(diào)研全國(guó)玉米市場(chǎng)，希望找到高附加值的玉米新品種。經(jīng)過(guò)反復(fù)考察論證，最終確定以發(fā)展“黑色系農(nóng)產(chǎn)品”為切入點(diǎn)，在遠(yuǎn)新村來(lái)一場(chǎng)“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革”。
方向明確了，誰(shuí)來(lái)干？如果每戶(hù)農(nóng)民單打獨(dú)斗，既缺乏議價(jià)能力，也難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。于是，2018年3月，張驊籌劃組建合作社，可在注冊(cè)的最后一步，當(dāng)要有真金白銀入股時(shí)，最初決定參與的13位社員大都打起了退堂鼓，質(zhì)疑甚至誤解聲傳進(jìn)了張驊的耳朵：“這小子，剛來(lái)遠(yuǎn)新就想撈錢(qián)！”面對(duì)群眾的不理解，張驊感到委屈，想過(guò)退縮，但打起精神后，他又開(kāi)始積極爭(zhēng)取志同道合的人參與。為了得到群眾信任，張驊決定，自己投錢(qián)不要股，主動(dòng)承擔(dān)種植風(fēng)險(xiǎn)。最終，克服層層困難，合作社在一個(gè)月后正式成立。
張驊馬不停蹄，帶領(lǐng)合作社攻克黑糯玉米種植難題，并努力打造屬于遠(yuǎn)新自己的品牌。不久，“遠(yuǎn)新”牌五谷雜糧賣(mài)到了北京林業(yè)大學(xué)、北京市海淀區(qū)環(huán)保局和北京的社區(qū)。其中，黑糯玉米還被“2018年興安盟那達(dá)慕大會(huì)”作為指定食用玉米定點(diǎn)采購(gòu)。2018年，合作社完成銷(xiāo)售額62萬(wàn)元，創(chuàng)造就業(yè)崗位24個(gè)，帶動(dòng)30多位貧困群眾脫貧，100余畝土地的畝產(chǎn)值由800元提高到2400元左右。
推動(dòng)集體產(chǎn)權(quán)制度改革，把全體村民個(gè)人利益和集體利益綁在一起，摸清弄準(zhǔn)村內(nèi)資產(chǎn)、資源、資金，對(duì)遠(yuǎn)新村戶(hù)籍451戶(hù)1308人逐戶(hù)核定股權(quán)，將核定的4481股量化到人，確保每位村民利益都在改革中得到保障。
通過(guò)科學(xué)謀劃和不懈努力，2018年，遠(yuǎn)新村脫貧21戶(hù)44人，是前三年脫貧人數(shù)的總和。2018年12月，遠(yuǎn)新村以全旗唯一滿(mǎn)分的成績(jī)，順利脫貧出列，徹底摘掉了貧困村的帽子。
辦好實(shí)事，激濁揚(yáng)清樹(shù)新風(fēng)
在遠(yuǎn)新村村民眼里，張驊是真心實(shí)意為大家辦實(shí)事的好書(shū)記。僅2018年，張驊駐村工作335天，累計(jì)入戶(hù)500余次，撰寫(xiě)扶貧日記300余篇，編制發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)工作模式累計(jì)10萬(wàn)多字，解決群眾實(shí)際困難90余件……他在遠(yuǎn)新村建立“群眾事無(wú)小事”掛號(hào)銷(xiāo)賬制度，對(duì)每一項(xiàng)扶貧任務(wù)，都嚴(yán)格按照精準(zhǔn)原則，扎實(shí)推進(jìn)；爭(zhēng)取資源，為遠(yuǎn)新村募捐到900余件衣物和49床夏涼被，讓貧困群眾“不愁穿”；牽頭完成中孟300余米積水路段修繕改建、大面積玉米黏蟲(chóng)防治等民生工作……實(shí)干收獲了群眾信任，大家都說(shuō)，張書(shū)記說(shuō)的話，我們?cè)敢饴?tīng)，愿意干！
為切實(shí)貫徹中央“從嚴(yán)治黨”要求，培樹(shù)村“兩委”規(guī)矩意識(shí)，張驊大力推進(jìn)“三務(wù)”公開(kāi)。開(kāi)始時(shí)阻力很大，甚至部分村干部認(rèn)為，這第一書(shū)記是來(lái)拆臺(tái)找事的！但張驊鍥而不舍，一遍遍地給村“兩委”干部講解政策，分析利弊，耐心做思想工作。事實(shí)證明，遠(yuǎn)新村“五位一體”的“三務(wù)”公開(kāi)模式及時(shí)有效化解了許多由于消息不對(duì)稱(chēng)造成的群眾矛盾。建檔立卡貧困戶(hù)高樂(lè)臣說(shuō)：“現(xiàn)在俺們遠(yuǎn)新村評(píng)低保、評(píng)危房很公平，該得的總能享受到，不該得的咋也不會(huì)得，心里踏實(shí)。”
此外，張驊還把“孝順父母、脫貧光榮”等美德理念融入村子治理，在遠(yuǎn)新村開(kāi)展“身邊最美遠(yuǎn)新人”“成才表率”“家風(fēng)家訓(xùn)”評(píng)選活動(dòng)。牽頭組建秧歌隊(duì)、組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，想方設(shè)法“變花樣”，把村民從“麻將桌”帶到“鄉(xiāng)村大舞臺(tái)”，豐富群眾精神文化生活。
用雙腳丈量村情，用摯誠(chéng)體察民情，用實(shí)干贏得民心。靠著攻堅(jiān)克難的決心、百折不撓的勇氣和為人民服務(wù)的初心，張驊帶領(lǐng)遠(yuǎn)新村干部群眾，在科右前旗遼闊的土地上，書(shū)寫(xiě)了一曲動(dòng)人的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)歌。
