為嚴格落實“四個不摘”要求，近期，湖南持續選派10253支工作隊、24021名機關企事業單位干部奔赴鄉村一線開展駐村幫扶，鞏固拓展脫貧攻堅成果，接續奮戰鄉村振興。
該省要求省派駐村工作隊隊長一般應是副處長以上或相應職級層級的干部，市縣駐村工作隊隊長一般由單位中層及以上干部擔任，嚴把政治、品行、能力、廉潔、精力“五道關口”，做到優中選優、盡銳出戰。新選派駐村干部平均年齡為43.9歲，40歲以下隊員占比41.75%；中共黨員占77.29%；省隊中處級以上干部占比31.94%、市縣工作隊中科級以上干部占比38.62%；具有鄉村工作經歷及涉農專業隊員占比66.64%。
采取“供需對接、雙向選擇”的方式，湖南實現因村派隊、精準派駐。對鞏固拓展脫貧攻堅成果任務較重的重點幫扶村，全部由省市工作隊和單位力量較強的縣派工作隊進行幫扶，工作隊隊員不少于3人；對鞏固脫貧攻堅成果任務較輕的已脫貧村，至少選派1名第一書記；對示范創建村，全部派駐工作隊，并積極探索“一隊帶多村”方式，由355支工作隊就近幫扶相鄰的764個村，實施整體推進、連片開發。
為做到平穩過渡、有序銜接，結合新任村（社區）“兩委”成員第三次集中培訓，組織全省駐村干部集中收看視頻教學片，幫助大家盡快熟悉政策、進入角色。擇優選取基層工作經驗豐富的鄉鎮領導干部、優秀村黨組織書記等作為幫帶導師，結對幫帶新選派駐村第一書記和工作隊隊員，幫助找定位、明思路、想辦法、添舉措。在新選派工作隊入駐后5天內，組織上一輪駐村工作隊詳細介紹村情民意和經驗方法，傳遞好振興“接力棒”。
借鑒脫貧攻堅干部駐村管理經驗，湖南構建起縣鄉屬地管理、單位跟蹤管理、駐村辦服務管理的工作體系。明確駐村干部擔負推動學理論、強組織、固成果、興產業等“八個推動”職責任務和每月駐村不少于20天的工作要求。健全約談提醒等制度，嚴格落實體檢保險等保障措施，實行派出單位與駐點村項目、資金、責任“三個捆綁”，對駐村期間表現優秀、做出突出貢獻的駐村干部，及時宣傳報道，重點推薦使用。 （本版圖文由湖南省委組織部提供）
湖南省總工會駐隆回縣天子山村幫扶工作隊隊員郭欣瑜（右）幫村民給新收獲的油菜籽脫粒。
中信銀行長沙分行駐隆回縣武邵村幫扶工作隊調研蜜蜂養殖項目。
湖南省軍區政治工作局駐桑植縣小埠頭村幫扶工作隊實地了解茶葉種植基地生產情況。
湖南航天管理局駐石門縣水碾溪村幫扶工作隊指導種植戶利用無人機開展臍橙病蟲害預防工作。
中建五局駐永順縣立烈村幫扶工作隊隊長袁強（中）與種植戶交流莓茶種植經驗。
湖南省生態環境廳駐寧遠縣西灣村幫扶工作隊發揮環保專業優勢，對村水質土壤進行采樣檢測，摸清生態環境底數，支撐后續產業發展規劃。
湖南建工集團駐綏寧縣蘭家村幫扶工作隊幫助村民清理暴雨后的山體塌方墜物。
