近來，廣西博白縣推行“四訪”工作法，著力破解村級后備干部隊伍建設長期面臨的選人難、育人難、留人難等問題，確保基層后備干部隊伍蓄水池“水源”足“水質”優，為今年全縣村（社區）“兩委”換屆打下堅實基礎。
三級走訪，思想上“卸包袱”
“李春燕這幾年回鄉創業確實帶動了周邊的老百姓致富，村里面看到她也很優秀，我們村就把她作為后備干部培養。”鳳山鎮峨嵋村副主任劉景祥說。因為在外多年，村情民情不是很熟悉，工作經驗不夠原因，退伍回到家鄉的李春燕對競選村干部心里有諸多顧慮。在鎮村干部的跟蹤培養、結對幫扶下，2020年8月，李春燕放下了思想包袱到峨嵋村擔任黨組織書記。
博白縣建立“1名縣領導+1名鎮班子成員+1名掛村干部+1名村干部”走訪幫扶制度，由鎮班子成員定期或不定期走訪，了解思想動態、工作開展情況，指導他們及時轉變角色；駐村干部扮演工作“百科全書”，解答問題、疑惑；經驗豐富的村干部面對面訪談傳授“履職錦囊”。去年以來，博白縣通過三級走訪，找準了村級后備干部的性格特點、專業特長和工作職責，通過制定培養措施、建立培養臺賬、記錄成長等方式，全面加快村級后備干部成長。截至目前，已全面實現村級后備干部“1+1”“1+N”結對幫扶模式，有效制定培養措施3387條。按照“一人一檔、一村一冊、一鎮一庫”的總體布局，建立統一的檔案信息庫。
書記家訪，手把手“架梯子”
“能力是可以逼出來的。”雙旺鎮那青村干部劉寧直言，這也是他的切身感受。劉寧自踏上工作崗位以來，先后在雙旺派出所、經商、在家務農。2017年擔任那青村治保主任以來，工作中做到“四清”：社情民情清、重點人員清、地理環境清、治安形勢清。因在陸浦二級公路（博白段）征地拆遷工作表現突出，被博白縣人民政府評為2019年度重大交通項目征地拆遷工作先進個人，2020年作為村黨組織書記方向進行培養。
博白縣通過在全縣推行“書記家訪”活動，采取定期訪、隨機訪、點名訪、主動訪等方式，實行縣委書記到聯系鎮家訪、鎮黨委書記家訪村（社區）、第一書記家訪村級后備干部、其他領域黨組織書記聯系幫扶，形成一級訪一級、層層家訪的工作機制。各級黨組織列出家訪任務清單，制定任務書、路線圖、時間表，明確責任單位、責任人，建立健全工作機制。通過建立臺賬、及時回訪、實行“銷號”制度，幫助他們解決實際困難和問題。鎮村黨組織書記定期開展談心談話，及時了解后備干部的思想狀態、工作情況，幫助他們改正不足；每季度組織學習交流會，介紹經驗、提高認識，切實增強后備干部對農村工作的歸屬感與責任感；搭建村級后備干部交流平臺，開展“黨課開講啦”、學習身邊榜樣等各類活動，在后備干部內部形成工作上你追我趕的良好氛圍。
互訪互學，成員間“架橋子”
“在村級后備干部培養方面，那卜鎮采取在使用中培養、在實戰場上練兵的方式，敢于交任務、壓擔子，把村級后備干部放在脫貧攻堅、提升人居環境等工作中去錘煉和提升。這樣既能為村級組織輸送一批‘想干事、能干事、干成事’的干部隊伍，為基層建設注入新鮮血液，也能充分發揮村級后備干部的積極作用，助力村級發展，夯實基層基礎。”那卜鎮黨委書記戴永旺說。近期，文地鎮、黃凌鎮等鄉鎮紛紛組織后備干部到那卜鎮取經，學習后備干部如何在鄉村振興、基層治理更好的發揮示范帶頭作用。
2020年以來，博白縣鎮村兩級組建互訪互學小分隊，到兄弟鄉鎮觀摩學習找差距、借鑒經驗等；到組到戶，鍛煉與群眾溝通交流、為群眾辦實事的能力。探索創新村級后備干部教育培訓模式，采取理論宣講、專業知識培訓等多種方式開展后備干部理論培訓，同時充分挖掘博白紅色資源進行現場教學，例如組織后備干部代表到朱錫昂紀念館等“十大紅色課堂”參觀學習，提升理論和專業知識學習效果；委派到急難險重的臨時工作，考驗后備干部的承壓能力和擔當精神。由鄉鎮班子成員擔任幫帶總負責人，采取分級、跟蹤、責任幫帶的“三幫”形式，加強后備干部日常培養管理。截至目前，已開展3期培訓班，培訓達800人次，推動后備干部學思踐行。
黨建巡訪，工作上“壓擔子”
“被列為預備干部后，鎮黨委常態化對我開展訪談，村委也側重在平時工作上給我壓擔子，讓我各項能力得到快速提高。”亞山鎮和平村平了坡隊馮宗澤說。
博白縣結合基層黨建工作巡回督導、解放思想再出發專題督導、縣委組織部部務會成員蹲點調研等，組成8個督導小組深入28個鄉鎮，定期與不定期督察、明查與暗訪督察、村內抽查與村外巡查、檢查與通報相結合，采取個人述職、民主測評、個別談話、總結匯報的考核程序，從思想政治素質、廉潔自律、工作作風、能力素質、工作實績、群眾滿意度等考評村級后備干部各項工作情況。建立村級后備干部動態管理機制，各村對每位后備干部培養鍛煉期間的表現進行登記，年底進行考核。對不服從組織安排、不遵紀守法、不支持村級公益事業、群眾意見大的后備力量，取消培養資格。同時，積極把優秀青年按照相應程序適時選拔補充到后備力量隊伍中，使后備力量隊伍始終保持穩定的數量、較高的素質和合理的結構，不斷增強生機與活力，保持后備干部數量和結構的動態平衡。對工作實績突出且群眾公認的后備干部，通過先進評選、公告宣傳等方式，擴大他們在村民中的影響力，積極引導并鼓勵其直接參加村“兩委”選舉。
