海安市重視加強(qiáng)選調(diào)生隊(duì)伍培養(yǎng)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度機(jī)制，積極營造良好氛圍，促進(jìn)選調(diào)生健康成長。
海安市選調(diào)生走近群眾開展志愿宣傳服務(wù)。（海安市委組織部 供圖）
“貼心式”育，重組織引領(lǐng)。針對新錄用選調(diào)生從“學(xué)校門”直接跨入“機(jī)關(guān)門”、缺少基層經(jīng)歷等實(shí)際情況，優(yōu)先安排區(qū)鎮(zhèn)分管黨務(wù)的副書記或者任職時(shí)間較長、基層經(jīng)驗(yàn)豐富的班子副職擔(dān)任成長導(dǎo)師，一對一、手把手地進(jìn)行傳幫帶，幫助選調(diào)生適應(yīng)基層。每位選調(diào)生到崗報(bào)到后，由市委組織部會同所在區(qū)鎮(zhèn)黨委與選調(diào)生進(jìn)行一次深入交心，了解其個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長、興趣愛好、發(fā)展意愿等，逐人制定個(gè)性化培養(yǎng)鍛煉措施。用好用足選調(diào)生經(jīng)費(fèi)，做好選調(diào)生到村任職基本生活保障，積極幫助解決工作生活困難。
“煉金式”培，在一線成才。在服務(wù)群眾、接地氣中煉“純度”。有計(jì)劃地安排選調(diào)生到村（社區(qū)）任職，聯(lián)系1家企業(yè)、結(jié)對3名普通黨員、幫扶3戶困難群眾，不斷強(qiáng)化宗旨意識，提高服務(wù)本領(lǐng)。在服務(wù)發(fā)展、蘊(yùn)底氣中煉“亮度”。面向基層選調(diào)生打造“揚(yáng)帆領(lǐng)航站”成長平臺，實(shí)施“四季”主題活動，讓選調(diào)生參與三招三引、項(xiàng)目服務(wù)等中心工作。在維護(hù)穩(wěn)定、聚正氣中煉“韌度”。安排選調(diào)生承擔(dān)城市更新、信訪接待、糾紛調(diào)處等急難險(xiǎn)重任務(wù)，鍛煉駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力。近年來，分配到我市的17名省選調(diào)生全部具有兩年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷，90%以上經(jīng)過多崗位鍛煉。
“賽馬式”選，憑實(shí)績使用。專門制定選調(diào)生培養(yǎng)管理辦法，明確管理要求和政策待遇，在遴選確定優(yōu)秀年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象時(shí)，優(yōu)先考慮選調(diào)生；在結(jié)構(gòu)性需求配備年輕干部時(shí)，優(yōu)先考慮選調(diào)生；在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮選調(diào)生，確保科級干部中選調(diào)生占一定比例。建立動態(tài)管理和定期考核制度，每年開展“墩苗”成效評估，及時(shí)對選調(diào)生培養(yǎng)鍛煉情況進(jìn)行綜合分析研判；建立選調(diào)生實(shí)績檔案制度，做到一人一檔，差別化考核，提拔任用憑“成績單”說話。對走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的選調(diào)生，繼續(xù)采取安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道掛職或到村（社區(qū)）擔(dān)任“第一書記”等方式，交任務(wù)、壓擔(dān)子，加大培養(yǎng)力度。
