在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過程中，各地立足實(shí)際，不斷探索實(shí)踐，找尋自己的“流量密碼”。當(dāng)流量達(dá)到一定程度后，如何轉(zhuǎn)化為“留量”？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要修煉好內(nèi)功，做好把人留住、把客留住、把景留住的后半篇文章，讓鄉(xiāng)村成為“流量”沉淀池和孵化場，方能為鄉(xiāng)村全面振興注入不竭動力。
把人留住，變“人才流量”為“人才留量”。鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村如何“留人”，要通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才“引”回來、“聚”在村。要深入實(shí)施“人才暖心回流工程”，加大柔性引才力度，詳細(xì)梳理本土人才回歸的問題清單，不斷出臺返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策，打破人才回鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)的“藩籬”，讓愿意回到鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心、更有信心。要依托基層一線的鄉(xiāng)村旅游、特色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群，形成一批“人才項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興與人才發(fā)展的“雙向奔赴”。要抓好重點(diǎn)人才支持保障政策落實(shí)，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，主動當(dāng)好服務(wù)人才的“店小二”。
把客留住，變“網(wǎng)紅流量”為“文旅留量”。吸引“流量”不難，但打造“留量”不易。“網(wǎng)紅”變“長紅”，一字之差，需要轉(zhuǎn)變的是思想、觀念和做法。要堅持以農(nóng)促旅、以旅興農(nóng)、文旅結(jié)合，瞄準(zhǔn)需求，探索“旅游+”和“+旅游”新業(yè)態(tài)，讓鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)成為“網(wǎng)紅”最持久靚麗的底色。比如，有特色山地資源、少數(shù)民族資源的，可通過村企村校合作，開發(fā)專屬旅游路線；有紅色資源的，可開展本土紅色故事展演，開發(fā)一批紅色文創(chuàng)精品；有少數(shù)民族村寨資源的，可發(fā)動寨老講村史。總之，振興鄉(xiāng)村，要因地制宜挖掘鄉(xiāng)村生態(tài)價值，保護(hù)原村莊古民居等鄉(xiāng)村風(fēng)貌，科學(xué)布局生活、生產(chǎn)、生態(tài)空間，做活鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村成為更多人向往的“詩與遠(yuǎn)方”，愿意來，來了不想走。
把景留住，變“顏值流量”為“產(chǎn)值留量”。如何讓鄉(xiāng)村的“綠水青山”成為“金山銀山”？說到底是要走以綠色為底色的發(fā)展之路，按照“望得見山、看得見水，留得住鄉(xiāng)愁”的要求，以“生態(tài)+”的理念謀劃發(fā)展，聚焦綠色產(chǎn)業(yè)提升，充分挖掘利用現(xiàn)有資源，采取“黨支部+合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，大力發(fā)展特色優(yōu)勢綠色產(chǎn)業(yè)，用生態(tài)含綠量提升發(fā)展含金量。要依托農(nóng)村黨員培訓(xùn)、種養(yǎng)能手培訓(xùn)、科技下鄉(xiāng)等活動平臺，加大技術(shù)推廣，降低農(nóng)藥、化肥等化學(xué)資源的使用量，提高特色生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，把鄉(xiāng)村原汁原味的農(nóng)產(chǎn)品銷售到五湖四海，把“美麗風(fēng)景”持續(xù)轉(zhuǎn)化為“美麗經(jīng)濟(jì)”。
