廣東省陸豐市建立一村一專職駐村干部長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)解決群眾“急難愁盼”問題，助力鄉(xiāng)村振興。
市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該市嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、品行關(guān)、年齡關(guān)，讓辦事牢靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部下沉一線。目前，專職駐村干部覆蓋全市335個(gè)村（社），要求全脫產(chǎn)開展工作，每周至少三個(gè)晚上住在村（社）。
為規(guī)范管理、雙向激勵(lì)，陸豐市要求專職駐村干部做到工作“總攬不包攬”，與“兩委”干部“依靠不依賴、分工不分家、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。實(shí)行駐村日志、網(wǎng)上打卡、每日一報(bào)、每月一查等監(jiān)督制度。對(duì)駐村工作任務(wù)，進(jìn)行亮牌考核管理，每半年一次考核亮牌，每年一次評(píng)優(yōu)，考核結(jié)果與提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。對(duì)總分高于90分的專職駐村干部亮“藍(lán)牌”，年度考核按比例、分?jǐn)?shù)排名確定“優(yōu)秀”等次，半年考核和全年綜合考核均被亮“黃牌”“紅牌”的，年度考核將評(píng)為“不稱職”或“不合格”等次。
