習近平總書記強調，年輕干部培養，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長，要精耕細作，加強田間管理，及時施肥澆水、修枝剪葉、驅蟲防病。選調生走出校門踏入社會，一張白紙來到農村，大多數對“三農”工作缺少經驗，組織上更要注重精細培養、精心呵護。
精細化培養選調生，要注重全面系統。如果把選調生比喻為一棵樹，系統性培養的目的就是培育深厚根系。厚積方能薄發，博學而后精專。在制定選調生培養方案時，從提高思想政治素質、樹立廉潔自律意識，到淬煉工作作風、增進群眾感情，任何一方面都不可偏廢。除了夯實信仰之基、德行之基，還要重視通過多崗位鍛煉來補足能力短板。華為公司培養人才，就有一個“之”字形理論，即讓公司的青年人才有機會橫跨多個部門、多個崗位，負責多項工作，避免出現“煙囪型”干部。最近，山東省組織實施“八個一”活動，要求在村任職選調生開展一輪入戶走訪、結成一個聯系對子、辦好一批服務事項、牽頭一場集體活動、參加一項重點工作、列席一次鄉鎮會議、建立一套村情檔案、撰寫一篇調研報告。這種系統性的培養設計，既統合了村一級、鄉鎮一級的工作，又涵蓋了情懷、實操等層面的素養能力，值得各地借鑒。
精細化培養的精細，體現在針對性上。要綜合考量選調生自身素質、專業特長、發展意愿、所在村發展實情等因素，因人而異、因材施教，實現“精準滴灌”，才能讓選調生在適宜的環境“茁壯成長”。為此，要通過談話、調研等方式，充分了解選調生本人情況、所在村情況以及選調生在村任職的成長曲線等信息，然后有針對性地補短板、強弱項。村里重點指向發展產業的，要為其上好“產業課”；村里矛盾糾紛多的，要為其配好調解“工具箱”。比如廣西陽朔，不僅把選調生放到村里“蹲苗”，還針對他們在考核中暴露出的不足，派到綜治、信訪、鄉村振興、水利、組織、宣傳等縣直部門接受3個月的輪訓，需要什么教什么、缺什么補什么。
精細化培養的成功，離不開組織部門的用情用心。這批植入鄉村沃土、正處于拔節孕穗期的“青苗”，需要精心澆灌、修枝剪葉。既要時常關心他們的思想困惑和生活困難，也要時刻關注他們的思想傾向和成長動態。對選調生，江蘇省宿遷市提出了“當后備干部來培養、當優秀人才來使用、當自家孩子來對待”的培養理念。云南省昆明市在調研選調生工作時，得知兩位小姑娘住在村學校里，燈不亮、門不牢，立即貼心安排她們住到鄉鎮。由點及面，省委組織部還對全省到村安全情況開展了全面摸排，化解潛在風險。如此的細心呵護，為選調生成長營造了良好的環境。
當然，組織上對選調生“高看一眼、厚愛三分”，絕不意味著搞特殊化。無論是安排任務還是加強鍛煉，都要和其他基層干部一樣，不能讓他們“懸浮”在村里、成為“局外人”。事實上，嚴管就是厚愛，敢用就是真愛。讓選調生能扎下根來，放手去干，讓他們用扎實的、群眾稱道的業績來證明自己，才是最好的精細化培養。
