去年9月，我所在的鄉村振興服務隊進駐山東省樂陵市，主要服務對象是楊安鎮及所屬5個村（社區）。隊伍中的10名同志，雖然不少人都在農村長大，但基層工作經驗并不豐富。
來之前，我們對工作難度有心理準備，也提前琢磨出一些工作思路。然而，真正來到駐地，才發現好多派不上用場。比如，在我們之前的設想中，建設現代化蔬菜大棚是個不錯的發展方向，在山東其他地區也都有成功案例。然而，深入調研后才發現，這條路子在楊安鎮并不現實。
原來，楊安鎮素有“味都”“調味品第一鎮”的美譽，這里集中了100多家調味品生產企業，也是全國重要的調味品集散地。很多百姓靠著經營調味品生意，率先富了起來。附近的村民，在家門口就能找到不錯的致富機會。正因如此，楊安鎮的勞動力成本要高出周邊地區一截。建設蔬菜大棚，很可能連人手都招不到。
這個細節，不深入基層是難以發現的。拿捏尺度，成了我們來到基層最先領悟到的“幫扶理念”。所謂尺度，就是在幫扶過程中，切忌想當然，也要避免理所當然，更不要想著“包辦一切”，做到“幫辦不包辦，服務不干預”。
把握好幫扶尺度，更深遠的意義在于充分調動起被幫扶地區的主動性和積極性。和其他鄉鎮比較，楊安鎮不缺產業基礎，但在村居環境、基礎設施等方面仍相對落后，也缺少系統的規劃和設計。針對這些問題，我們與鎮黨政負責人、專家學者一起，制定、研討、論證出當地的鄉村振興戰略規劃。而具體到農村如何發展，老百姓最有發言權。我們多次召集村（社區）黨支部書記、村委會主任、村民代表及鎮、管區負責人座談會，確定了5個村（社區）整體或專項發展規劃，讓當地干部和百姓唱主角。
目前，部分社區的綠化、道路改造和住房保溫工程已近完成，一些地方的美麗村居示范村建設規劃正在推進，幾個村子的整體遷建和人居環境綜合整治工程已經完成前期測量、規劃等工作，5個村的部分產業項目即將落地。在基層這一年，越來越深刻認識到，服務隊既要主動作為，也要實事求是；既要擔當奉獻，也要分清主次。我想，這一點對于所有下鄉干部開展幫扶工作，都是一條有益的經驗。
